金融行业上海电销卡办理

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首先，从全球范围来看，国内疫情防控逐渐常态化，经济稳步恢复，为我们争取到难得的外部发展环境。公司结合市场情况，调高了销售目标。下半年，我们整体销量预计在之前基础上提高至1亿部，中国区下半年销量预计提高30%以上。公司整体资源相对向5G倾斜，下半年5G手机比例进一步提升。当前我们伙伴们当敏捷行动，集中精神，从全公司战略高度出发， 上上下下，齐心协力，敢于胜利。

第二，万物互融是时代给予我们的大机遇，IoT是这个大机遇中的新浪潮。我们对此有通盘的思考与布局。我们IoT要形成一种策略，聚焦用户的需求，相信简单专注的力量，一个一个产品做到极致，像下围棋一样最终构成厚势。在智能手环、手表推出之后，我们第一款智能电视马上将与消费者见面。

当前，很多人只把智能电视当作传统电视机的替代品，在我们看来，用户对电视的许多需求尚未被满足，我们旨在重新激发用户对智能电视的使用兴趣。它将可能成为智能家居场景中的关键产品。第一，5G技术因素所带来的变量前所未有，4K、8K高质量画面，身临其境的高保真听觉体验即将进入千万消费者家庭。第二，OPPO从MP3、MP4和蓝光时代开始，积累了丰富的视听电子产品经验；在高端市场，我们蓝光播放器缔造了一个时代的传奇，OPPO一直都有打造美好产品的基因。眼下正是我们厚积薄发、趁势而起的大好时机。

第三，智能手机市场快速发展，从早期的供不应求的“产品为王”时期、到争夺纵深市场的“渠道为王”时期，当前竞争进入到“用户为王”平台期。其特征是整体市场容量增长放缓，有时略微收缩；产品端趋同，消费者换机周期拉长。“用户为王”之于手机品牌而言即是“服务为王”时代来临。

对OPPO而言，渠道一直是优势所在。扎根于全球的门店与售卖点，成千上万的督导、导购员，每天实实在在地感受着市场冷暖。它既是我们服务于用户的终端末梢，也是我们变化决策的信息来源依据。疫情以来，我们洞察到用户生活方式、消费习惯发生明显变化，集购物、教育与娱乐一体的Shopping Mall门店进店人数在增加，集销售与服务一体的门店变得更受欢迎。基于这些洞察，我们对门店策略进行调整。

过去3个月，我们加速新建Shopping Mall专卖店和销服一体店，精准布局，牢牢占据国内前700家优质购物中心。截止8月底，北上广深一线城市新签37家，计划年底前新签达到60家。同时，在广州正佳广场开设超级旗舰店。进入服务为王时期，提升服务是OPPO渠道发力的重点，我们相信，服务是品牌高端题中应有之义。

与之配套，我们在大幅恢复渠道信心之后，推出了导购员重逢计划，旨在向所有新老OPPO导购员表明，OPPO是一家注重人性关怀、重感情的公司。