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如果非市场因素最终变成利好华为的话，不排除华为借助荣耀上市，通过入股等资本手段重新控制，甚至让荣耀回归华为。当然这一切的前提是，荣耀要有良好的市场表现，在发展中与华为达成一定程度的“默契”——“明分实合”。

例如，此前为保持并购后荣耀在市场中的创新能力，在供应链、研发等共享方面依然通过授权的方式共享；或刻意回避各自占据优势的市场，依然坚持各自的品牌定位等。我们如此猜想并非没有根据。在此次出售中，出资人几乎均是国内知名手机代理商，也是华为和荣耀手机的分销商，他们乐见的是华为、荣耀都能发展，而非成为此消彼长的竞争对手。

既然是在非市场因素作用下导致荣耀被出售，所以我们（包括华为）肯定会考虑极端情况的发生，即非市场因素持续恶化，最终华为手机因此而被边缘化。届时，今天被出售的荣耀将担当起华为手机业务重启“备份”的战略角色。至于如何将“备份”转正，手段和办法不是问题。

计划不如变化。虽然华为出售荣耀，无论是现在还是未来，对于华为和荣耀都是利好，但其中仍存有诸多的不确定性，变数与挑战并存。

首先通过此次声明，荣耀将彻底脱离华为，这意味着此前荣耀与华为共享研发、供应链带来的优势将会大打折扣，即荣耀需要一定的时间来再造上述优势。至于再造后的竞争力如何，尚待观察，甚至可能会直接影响上述华为和荣耀未来的走向。

其次，虽然在市场策略上对标小米，由于依托于华为，荣耀此前定位还是主打技术创新，并以此让自己的产品相对于小米更具性价比。那么一旦脱离华为，在芯片等诸多底层核心创新方面趋于与友商同质化之时，荣耀究竟具备多少真正自主创新的实力也将画上问号，并同样决定着华为和荣耀手机在市场中的地位和影响。

综上，笔者认为，此次华为出售荣耀是在非市场和市场因素叠加之下的选择，其中任何一个因素的改变，都会对此次出售的主角华为和荣耀的未来产生相当的影响，尽管结果可能是双赢，但变数犹存